Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 24 февраля - 28 апреля 2021 года. 8 поток.

Публикация № 1327283

Методология - Управление проектом

Описание курса

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

Цель курса

Основная цель - дать базовые знания по управлению проектами и показать, как их применять на реальных проектах.
Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы "хорошо работали", а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции. 

Курс будет полезен для подготовки к экзаменам в области управления проектами.

 

Аудитория курса

Курс рассчитан на начинающих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

 

График курса 

Курс проходит с 24 февраля по 28 апреля 2021 года

10 февраля в 12:00 состоится Welcome-вебинар курса "Управление ИТ-проектами, базовый курс, 8 поток", открытый для всех желающих, на котором можно будет узнать подробности курса, порядка обучения и задать любые вопросы автору и ведущей курса Марии Темчиной. 

Начиная с 24 февраля, каждую неделю, будут открываться материалы по следующей теме. Смотреть видеолекции и выполнять домашние задания можно в удобное время.

Раз в две недели в 12:00 МСК будут проходить вебинары с разбором домашних заданий и ответами на вопросы. Продолжительность вебинаров - от одного до двух часов.

 

Курс состоит из: 

  • 8 видеолекций по 1,5 часа (плюс вводные видео); 
  • 4 вебинаров по 1-1,5 часа с ответами на вопросы и разбором домашних заданий (плюс Welcome-вебинар); 
  • Презентаций и дополнительных материалов

 

Мы предлагаем три варианта учебных пакетов.

Для всех участников:

  • Закрытый чат для обсуждения с коллегами наболевших вопросов, обсуждение домашних заданий с коллегами.

Для пакета "Стандарт": 

  • Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами;
  • Разбор Ваших домашних заданий на вебинарах;
  • Дополнительный пакет шаблонов документов по управлению проектами.

 

Для пакета "Персональный": 

  • Все условия пакетов "Мини" и "Стандарт", плюс к этому  
  • Проведение дополнительных вебинаров в удобное время (индивидуальных или в микрогруппах) с консультациями по запросам и проектам слушателей
  • Знакомство с пакетами документов слушателей и выдача рекомендаций

 

Что нового в 8-ом потоке 

  • New! Обучение осуществляется на новой учебной платформе, с удобным мобильным приложением
  • В материалы курса добавлены образцы удачных ответов на домашние задания, доступ к которым открывается после выполнения обязательного задания по каждому уроку
  • Добавлена возможность прохождения тестирования по темам для самопроверки
  • Учтены просьбы и пожелания выпускников первых потоков: больше ответов дается письменно в форуме, а не в ходе вебинаров, разбирается больше кейсов, есть возможность подключаться участникам с камерой и микрофоном, а не только в чате и т. п.

 

Как выбрать курс по управлению проектами

Как проходит обучение на курсах

 

 

Размер группы

В целях обеспечения индивидуальной работы и глубокого погружения, размер каждой группы ограничен 40 слушателями. Домашние задания слушателей пакета "Стандарт" и "Персональный"  будут проверяться преподавателем, по ним будут выдаваться персональные рекомендации.

Ведущий

 

Мария Темчина

Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время - яхтенный капитан. 

1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Professional Scrum Master (PSM I), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".  Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах:  Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

 

 

Опыт проведения курсов:

  • Практический курс управления проектами для специалистов 1С
  • Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP® 
  • Agile. Управление проектами по методологии SCRUM. 
  • Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии 
  • Управление проектами создания информационных систем 

И других...

 

Объем курса 

Курс состоит из 30 уроков по восьми темам, включающих в себя вебинары, видеолекции, теоретические материалы, домашние задания и тесты.

8 видеолекций по 1,5 часа - просмотр в удобное время.

По итогам каждой видеолекции слушатели выполняют домашнее задание на закрытом форуме и обсуждают его с коллегами, ориентировочное время на выполнение задания: около 2 часов. 

4 вебинара по 1-1,5 часа с разбором домашних заданий и ответами на вопросы по теме (плюс Welcome-вебинар).  

Вебинары проходят по средам с 12:00 МСК.

Итого объем курса: 36 часов (12 часов видеолекций+ 6 часов вебинаров + 18 часов выполнение домашних заданий)
В вебинарах можно участвовать онлайн или  в записи, доступ к материалам предоставляется в течении 90 дней после окончания курса.

 

Отзывы о курсе

Коллеги, очень советую курс. Сейчас учусь на нем (заканчиваю). Наиболее толковый из тех что я посещал (а посещал много). Удачи! 
Василий

Образно говоря я получил карту области управления проектами. На ней я отметил те места, что мне знакомы, а Мария Темчина, преподаватель, обозначила чёткие границы различных методологий. Именно этого я хотел.
Леонид

Качественное выполнение домашних заданий требует достаточно много времени, но и результат серьёзный. 
Благодаря такой нагрузке появляется опыт свой, опыт коллег, материал усваивается глубоко. 
Курс построен грамотно, позволяет каждому с разным опытом получить необходимые знания и ориентиры. 
Вячеслав

Мария Темчина великолепный ведущий курса, она один из главных плюсов всего курса=). На мой взгляд, преподать проектное управление интересно и понятно, очень непросто, а у нее это более чем успешно получается! Раз уж даже такой «чайник» как я заинтересовалась и дослушала курс до конца. 
Динара

С отзывами слушателей первых потоков можно ознакомиться на форуме.

 

Программа курса 


 

Welcome вебинар 10 февраля 2021 года

На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю - Марии Темчиной

Зарегистрироваться //1s.softvektor.ru/webinars/1327334/

 

1 видеолекция 

Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С

 

  • Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними?
  • Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.)
  • Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть) 
  • Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.

2 видеолекция 

PMBOK® - классический подход к управлению проектами в проектах 1С 

 

PMBOK® - свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление. 

  • Устав - документ, запускающий проект
  • Описание содержания - концепция проекта и продукта    
  • Реестр и матрица заинтересованных сторон - позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта.    
  • Метод набегающей волны - постепенное планирование    
  • Декомпозиция - построение иерархической структуры работ
  • Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.    

1 Вебинар. 10 марта 2021 года 12:00 мск

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по первым двум темам 

 

3 видеолекция

PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта

  • Матрица ответственности - позволяет уточнить ответственность в проекте    
  • Роли в команде - практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного?
  • Методы мотивации персонала
  • Эмоциональный интеллект - как его развивать и, главное, зачем

 

4 видеолекция

Agile подход

 

  • Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова.  Извлеченные уроки и ретроспективы - можно ли обходить стороной любимые грабли. 
  • В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018 и Agile Days 2019)?
  • Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.

 

2 Вебинар. 24 марта 2021 года 12:00 мск

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по третьей и четвертой  темам 

 

5 видеолекция

Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С

 

  • Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал.
  • Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum.
  • И во что Scrum превращается на практике - разбор кейсов. 

6 видеолекция

Канбан-система

 

  • Принципы Lean Management (бережливое управление).
  • Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок.
  • Закон Литтла и его применение на практике.
  • Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан. 

 

3 Вебинар. 07 апреля 2021 года 12:00 мск

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по пятой и шестой темам курса

 

7 видеолекция

Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan 

 

Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте - “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?” 
По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.

8 видеолекция

Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления

 

  • Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления - модель CMMI.  

  • Шаг 2: Регулярный менеджмент - убираем бардак перед внедрением проектного управления.

  • Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.

 

4 Вебинар. 21 апреля 2021 года 12:00 мск

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по седьмой и восьмой темам 

Заключительный шаг: Прохождение тестирования.

 

Расписание курса

Вебинары по курсу проходят по средам 24 февраля по 21 апреля 2021 года.  Занятия проходят с 12:00 до 13:30-14:00 МСК. 

 

Как проходит обучение

Каждая неделя слушателя выглядит следующим образом:

среда

Открывается доступ к видеолекции на 1,5 часа по следующей теме, презентации и информации о домашнем задании. Лекцию можно просмотреть в удобное время. 

 

Среда-вторник

Выполняете домашнее задание и выкладываете его в уроке.

Вопросы преподавателю по теме вы можете задать в комментариях к видео.   

Вторник-четверг

Слушатели комментируют ответы на домашние задания друг друга. Преподаватель и приглашенные эксперты проверяют и комментируют ответы слушателей пакетов "Стандарт" и "Персональный".  (! только ответы опубликованные вовремя!!!)

После выполнения домашнего задания и комментирования ответов коллег, слушатели получают доступ к образцам правильных ответов от преподавателя

За каждое домашнее задание вы можете получить до 5 баллов. Всего будет 8 заданий, можно набрать до 40 баллов.

 

Среда (один раз в две недели)

Вебинар на 1-1,5 часа. На вебинаре преподаватель разбирает домашние задания (на примере участников пакета "Стандарт") и отвечает на наиболее актуальные вопросы. 

 

Сертификат

 

 

 

 

По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении "Базового курса по управлению ИТ проектами". Сертификат выдается, если вы наберете 20 баллов из 40 возможных за домашние задания и получите 2/3 правильных ответов в итоговом тесте. Сертификат с отличием выдается если вы наберете 30 баллов из 40 за выполнение домашних заданий и получите 3/4 правильных ответов в итоговом тесте (пересдача теста возможна).

 

 

 

 

 

 

 

Тарифы

 

 

Пакет
"Мини"
 

 

Пакет "Стандарт"
 

Пакет "Персональный"

8 видеолекций по 2 академических часа 

Выполнение домашних заданий на форуме

Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями

Возможность задать преподавателю вопросы по теме
(преподаватель отвечает на наиболее актуальные вопросы на вебинаре и на форуме)

Участие в 4 вебинарах с разбором домашних заданий
и ответами на вопросы
(преподаватель разбирает домашние задания участников пакета "Стандарт" и "Персональный")

Итоговое тестирование.
Выдача сертификата "Инфостарта" 
по итогам выполнения ДЗ  и итогового тестирования

Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами на форуме

 

Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах

 

Дополнительный комплект рекомендуемых шаблонов

 

Проведение двух персональных вебинаров в удобное время ИЛИ четырех вебинаров в микрогруппах до 4-х человек с консультациями по вашим запросам и проектам

   

Знакомство с вашими пакетами документов слушателей и выдача рекомендаций преподавателем

   

Стоимость

10000 рублей  18000 рублей 28000 рублей

 

 

Информация мелким шрифтом в конце договора:

 

  • При наличии мест можно произвести доплату до более высокого пакета. 
  • Доступ к видеолекции следующего занятия открывается после вебинара предыдущего занятия.
  • Видео вебинаров доступно участникам курса в течение трех месяцев после окончания.
  • Вебинары и лекции могут проводиться преподавателем, либо преподавателем совместно с приглашенными экспертами, возможно приглашение эксперта для проведения тематического занятия целиком.  
  • Так как одни вопросы оказываются более сложными, чем другие, действительная продолжительность лекций и вебинаров может варьироваться. В среднем продолжительность вебинаров составит час-полтора!
  • В случае возникновения технических сложностей вебинар может быть перенесен на аналогичное время другого буднего дня либо заменен видеолекцией аналогичного содержания с последующим ответом преподавателя на вопросы и комментарии к видео. 
    (мы уверены, что такие сложности случатся не более двух раз за курс… и надеемся, что не случатся вовсе!)

Разделы курса

Материалы курса. Тариф МИНИ

Переход к материалам и расписанию курса

Материалы курса. Тариф СТАНДАРТ

Переход к материалам и расписанию курса

Материалы курса. Тариф ПЕРСОНАЛЬНЫЙ

Переход к материалам и расписанию курса

Welcome вебинар 10 февраля 2021 года

На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю - Марии Темчиной

Вебинар 1. Разбор 1 и 2 темы курса «Базовый курс по управлению ИТ-проектами» 10 марта 2021 г. 12:00 МСК

Разбор тем курса, кейсов участников, домашних заданий и ответы на вопросы.

Вебинар 2. Разбор 3 и 4 темы курса «Базовый курс по управлению ИТ-проектами» 24 марта 2021 г. 12:00 МСК

Разбор тем курса, кейсов участников, домашних заданий и ответы на вопросы.

Вебинар 3. Разбор 5 и 6 темы курса «Базовый курс по управлению ИТ-проектами» 07 апреля 2021 г. 12:00 МСК

Разбор тем курса, кейсов участников, домашних заданий и ответы на вопросы.

Вебинар 4. Разбор 7 и 8 темы курса «Базовый курс по управлению ИТ-проектами» 21 апреля 2021 г. 12:00 МСК

Разбор тем курса, кейсов участников, домашних заданий и ответы на вопросы.

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Цена

16.11.2020

10000 руб.
8000 руб. 0
Цена до 31.12.2020
8000 руб.
10000 руб. 91$m

16.11.2020

18000 руб.
16000 руб. 3
Цена до 31.12.2020
16000 руб.
18000 руб. 164$m

16.11.2020

28000 руб.
26000 руб. 0
Цена до 31.12.2020
26000 руб.
28000 руб. 255$m

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Пятый поток. Курс проходит с 26 октября по 22 декабря 2020 года.

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 УУ Платные (руб)

Цели курса – повысить качество сбора и формализации требований заказчиков к автоматизации процессов управления

28.09.2020    5534    23    1СERP    1    

Видеокурс "Ключевые инструменты аналитиков: описание и оптимизация бизнес-процессов с целью внедрения информационной системы" Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Платные (руб)

Видеокурс направлен на подготовку проектных аналитиков и обучение их методам и подходам к сбору, анализу, описанию и оптимизации бизнес-процессов с целью создания и внедрения информационной системы.

14000 руб.

16.09.2020    2255    2    1    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Второй поток. Курс проходит с 16 октября по 12 декабря. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса УУ Платные (руб)

Курс разработан Внедренческим центром «Раздолье». Курс предназначен для подготовки аналитиков, архитекторов и руководителей проектов автоматизации процессов управления с использованием комплексных ИТ-систем (1С:ERP, 1С:УХ, 1С:КА, 1С:УТ). В основе курса лежит методика применения процессного подхода.

02.10.2019    11335    31    1СERP    0    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Курс проходит с 10 июля по 06 сентября 2019 Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса УУ Платные (руб)

Курс разработан Внедренческим центром «Раздолье». Курс предназначен для подготовки аналитиков, архитекторов и руководителей проектов автоматизации процессов управления с использованием комплексных ИТ-систем (1С:ERP, 1С:УХ, 1С:КА, 1С:УТ). В основе курса лежит методика применения процессного подхода.

06.06.2019    12339    25    1СERP    6