Ирина Шишкина. Корпоративный скепсис, или что мешает проектным командам принимать изменения

13.03.2020 10:46:40   Инфостарт Компания (infostart)    793

Успешный проект – это всегда сочетание нескольких составляющих. Но особенно важно, чтобы работники и руководитель компании были заинтересованы в изменениях. Как бороться с недовольством и скепсисом, возникающими у персонала и руководства, рассказала консультант по проектному и процессному управлению студии креативного консалтинга «Не просто ИДЕЯ» Ирина Шишкина.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/1209637/

Категории:
 Управление ИТ

Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение
Арсен Сазандрашвили. История создания службы поддержки, или "Почему лучшие практики не работают?"
Андрей Гончарук. Где взять программистов, если вы не Google или Яндекс, и ваш офис расположен не в Москве?
Иван Тягунов. Куда IT-шнику инвестировать свободные средства
Виталий Онянов. От стажера до эксперта: развиваем команду разработчиков
Владимир Бондаревский. Умные машины и их обучение. Применяем искусственный интеллект на реальных задачах бизнеса
Как эффективно управлять командой удаленных программистов 1С
Ирина Шишкина. Эмоциональный интеллект в управлении ИТ командами
Сергей Артемов. История роста и работы команд 1С в условиях HighLoad и BigData
Управление задачами WIP лимит
Использование канбан (скрам) доски в конфигурации "Управление IT-отделом 8"